在制造業數字化轉型浪潮中，人才燈塔人才的人效重要性愈發凸顯，然而數字化人才短缺的提升問題也隨之顯現。《2024數字人才白皮書》顯示，海爾獲評高達74%的工廠企業面臨數字人才不足的困境。為解決數字人才鴻溝，人才燈塔企業必須形成體系化、人效長周期的提升人才發展解決思路，包括構建能力標準體系、海爾獲評培養體系和評估體系。工廠
從全球視野看，人才燈塔人才正成為衡量制造業轉型質量的人效關鍵指標。2025年，提升世界經濟論壇首次設立“人才燈塔”賽道，海爾獲評在最新公布的工廠第14批全球燈塔工廠名單中，海爾重慶冰箱互聯工廠憑借可持續的人才生態，成為全球首個“人才燈塔”工廠。該工廠不僅關注用戶體驗，更深度關注員工發展與價值實現，創新應用人單合一管理模式，充分挖掘員工創新潛力，人效提升38%，為全球制造業人才發展樹立可借鑒的實踐典范。
其成功背后，是一套以人為本的數字化轉型新范式。傳統制造企業常將員工視為被動執行單元，而海爾重慶冰箱互聯工廠依托AI人才發展數字平臺，構建精準人才畫像，智能生成個性化發展方案，使關鍵崗位保障率大幅提升，而且有效回應了新生代員工的成長訴求。在技能培訓方面，該工廠通過智能維修助手和個性化學習系統，精準識別員工技能短板，并定向推送定制化培訓方案，將新員工培訓周期縮短50%，顯著提升培訓效率與質量。
這些數據揭示了一個被傳統制造業長期忽視的底層邏輯：真正的生產效率革命，源于以人為本的人才生態構建。而數字化賦能，正讓人才成為可持續增值的核心資產，助力智能制造加速轉型升級，海爾智家的實踐便是最佳印證。
“人才燈塔”工廠的誕生，是制造業轉型的轉向信號，代表數字化轉型已邁入技術與人協同進化的深水區。數字化轉型的關鍵在于激活人的價值，這也正是海爾智家給業內受困企業的珍貴啟示。
作者:焦點
