存量博弈、從政策增長放緩、市場同質(zhì)化競爭加劇，看天是貓優(yōu)密碼當下家電行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，品何渠道變革不斷深化、解鎖家電家居消費需求持續(xù)升級，國補也在深刻重塑著行業(yè)格局。增長2024年，從政策以舊換新國補的市場落地，為整個家電行業(yè)帶來了難得的看天普惠性機遇。在如此復雜而又充滿轉折的貓優(yōu)密碼背景下，該如何實現(xiàn)可持續(xù)增長與價值躍遷？品何

天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店的實踐，或許可以為我們提供一個觀察窗口。解鎖家電家居成立僅一年時間，國補天貓優(yōu)品自營店鋪GMV便突破了100億。這一堪稱行業(yè)現(xiàn)象級的成績是如何實現(xiàn)的呢？

將天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店這一年來的發(fā)展，置于國補時間線與家電行業(yè)轉型大背景下審視，可以清晰看到其發(fā)展路徑按照四個階段在進階：國補基建、供給升級、用戶增長、精細運營，這每一步都精準契合了政策導向與市場需求的銜接點。

在這一演進過程中，天貓優(yōu)品不僅搭建起貫通上下的國補基礎設施，更通過持續(xù)的供給升級與全域運營，真正將政策紅利轉化為了可持續(xù)的消費增長。

完成國補基建 助力品牌搭快車

2024年8月，商務部等4部門辦公廳發(fā)布了《關于進一步做好家電以舊換新工作的通知》，旨在通過政策引導激發(fā)市場活力。盡管國補的初衷是促進內(nèi)消、扶持相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在國補初期，與大企業(yè)相較，在資金和規(guī)模上都不占優(yōu)勢的中小企業(yè)，普遍面臨國補資質(zhì)申請難、參與門檻高的痛點，這就導致不少中小企業(yè)錯失了政策機遇。其實這也暴露了家電行業(yè)長期存在的資源分配不均、中小品牌曝光不足的問題。

天貓優(yōu)品洞察到這一行業(yè)痛點，通過國補主體+自營采銷+國補墊資，為全天貓平臺商家和天貓優(yōu)品線下門店提供參與國補的解決方案，不僅惠及眾多行業(yè)頭部品牌，眾多中小品牌更是借此東風，順利搭上了國補“快車”。

截至目前，已有超400+品類、500+品牌、60000+款商品在線上自營的“天貓優(yōu)品官方旗艦店”上線了國補。供給的豐富帶來的是巨大的消費機會，天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店GMV從24年雙十一的10億+，增長至25年618的25億+；不僅助力眾多品牌參與國補實現(xiàn)銷量增長，更讓國補紅利精準觸達終端消費者，實現(xiàn)廠商與消費者雙贏。

這一點，國補政策落地的參與者與直接受益方最有感觸，海爾天貓渠道運營總監(jiān)張祥偉表示，在國補上，天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店是整個天貓平臺上覆蓋國補地區(qū)最多的窗口，“它一鍵分憂解決了部分地區(qū)門店合規(guī)參與國補的難題，為品牌終端零售提供了有力支撐。”

優(yōu)化供給結構 拓展全品類矩陣

如今，家電、家居、數(shù)碼、快消的跨品類融合與場景化購齊成為消費主流，這一轉變背后是中國家庭消費的深層變遷，這就要求平臺跳出單一賣貨思維，完成從提供商品到輸出全場景生活解決方案的跨越。于是，天貓優(yōu)品圍繞滿足“家場景”消費需求持續(xù)推進供給結構優(yōu)化：調(diào)整供給重心，從聚焦下沉市場線下供給，轉向覆蓋更廣泛客群的線上全品類供給；同時，打破“單一大家電”局限，引入包括戴森、蘋果等在內(nèi)的熱門品牌，成為覆蓋小家電、數(shù)碼、家裝家居乃至快消領域的綜合店鋪，通過持續(xù)豐富SKU，精準契合當代消費者“家電、家居、生活品一站式購齊”的消費習慣。

在拓展品牌、品類矩陣過程中，涌現(xiàn)出眾多爆款案例，零售在3000+的戴森h(huán)d16高端吹風機，在優(yōu)品官旗累計銷售超過7萬+臺，其中僅618期間就銷售近2萬臺。

精耕用戶運營 實現(xiàn)規(guī)模級增長

伴隨以舊換新政策逐漸步入常態(tài)化階段，單純依靠補貼刺激流量的粗放模式已然難以為繼，行業(yè)加速向精細化運營新階段迭代。也就是說，唯有構建起覆蓋用戶全生命周期的運營能力、打造差異化服務體驗，方能在存量競爭時代實現(xiàn)長效增長。

這一市場共識下，天貓優(yōu)品又開啟了從供給變革向消費者運營的零售升級之路，通過多維流量布局與精細化運營，實現(xiàn)用戶規(guī)模的跨越式增長。

在消費者核心路徑規(guī)劃上，天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店構建了完整的運營體系：一方面深度綁定天貓生態(tài)核心資源，大幅提升品牌曝光；另一方面通過聯(lián)合商家商業(yè)化投放，強化站內(nèi)搜索競爭力，并在此基礎上構建優(yōu)品會員體系，將線上流量反哺給線下門店，目前天貓優(yōu)品官方旗艦店會員總量已突破100萬。

線上線下融合也為線下門店帶來了實實在在的益處。浙江杭州拱墅萬達天貓優(yōu)品優(yōu)悠家生活館陳星表示，手淘內(nèi)天貓優(yōu)品官方旗艦店的LBS定位引流，不僅為線下門店帶來了精準的線上流量，也強化了門店在消費者心中的平臺背書效應，有效提升了實體門店的可信度和獲客效率。

除了會員的帶動，天貓優(yōu)品打造的“優(yōu)品晚8點”直播IP也功不可沒，作為打通線上場域與線下門店的特色欄目，天貓優(yōu)品線下門店可將該直播間分享給本地消費者，消費者既可享受線上優(yōu)惠，門店也能賺取分享傭金，形成共贏。這一點在貴州興義頂效天貓優(yōu)品電器店李濤的實踐中得到印證，他在對中國家電網(wǎng)分享店鋪運營經(jīng)驗時透露，他搭建了社群私域運營模式，每逢“優(yōu)品晚8點”直播，他就會及時將直播鏈接推送至社群，引導客戶進入直播間自主下單，“這既給我們帶來了收益，又收獲了用戶好的口碑。”

從2025年6月15日試運行以來，“優(yōu)品晚8點”已開播100余場，創(chuàng)下最高GMV單場1000萬+，超80萬消費者單日觀看的佳績，為天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店用戶運營提供了強力支撐。

深耕全域零售 構建一體化消費生態(tài)

在行業(yè)競爭白熱化、消費者需求日益多元的當下，深耕全域零售成為破局關鍵，其核心在于打破線上線下界限，實現(xiàn)線上、線下雙向賦能與閉環(huán)運營，最終構建一個以消費者為中心，資源、流量與服務無縫銜接與高效協(xié)同的零售生態(tài)。

為了讓更多消費者參與并享受到以舊換新的政策紅利，天貓優(yōu)品快速構建了國補、混補、消費券、煥新補四類補貼形式，同時依托線下門店導購疊加線上B2C的線上線下融合的零售服務能力，既實現(xiàn)了自身在價格力和傭金率上的行業(yè)領先競爭力，也為消費者提供了更全面的優(yōu)惠保障，這也凸顯著天貓優(yōu)品在線上線下全域融合的持續(xù)深耕。

此外，消費者還可在手淘獲取門店信息，提前預約到店、領取優(yōu)惠，再到店購買商品，這種線上線下聯(lián)動的購物模式，極大提升了消費體驗。同時，天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店還將接入淘寶閃購，以數(shù)碼3C、小家電、家居等適配即時零售的品類為核心，依托天貓優(yōu)品的門店倉儲與服務能力，為消費者提供小時達的高效快捷服務。談及這一點，陳星很是期待，他表示天貓優(yōu)品官旗接入閃購，極大擴展了其業(yè)務覆蓋范圍與想象空間，“接入淘寶閃購后，相信我們這些店主的收益會更理想。”

對于線下渠道消費場景的零售運營，天貓優(yōu)品今年開展了千余場用戶交互體驗活動， 包含“撿漏電音節(jié)”、“老家電巡診車”“城市購物節(jié)”、“品牌大街”、“政企購”等豐富多彩的IP活動，幫助品牌方、合作門店獲取家電以舊換新新增量用戶。此外，天貓優(yōu)品今年還贊助火熱的蘇超聯(lián)賽，進一步推廣其家電家居一站購齊、買家電只換不修的品牌心智。

與此同時，天貓優(yōu)品也在積極擴展其市場觸點，將終端門店的市場服務覆蓋范圍從傳統(tǒng)3-6線市場延伸至1-2線城市，進行全域零售的全面升級，以滿足不同層級消費者的差異化需求，截至9月份天貓優(yōu)品城市零售大店已突破500家，這一布局不僅是對渠道寬度的拓展，更是對“人貨場”關系的深度重構。

寫在最后

行文至此，不難看到，天貓優(yōu)品線上自營官方旗艦店實現(xiàn)單年百億GMV背后，也是中國家電家居消費生態(tài)在政策、產(chǎn)業(yè)與消費變革三重動力下的縮影。它成功將國家政策、企業(yè)供給與消費者需求高效對接，體現(xiàn)出生態(tài)型渠道在穩(wěn)定供應鏈、賦能品牌/商家、觸達終端用戶方面的核心價值。

未來，隨著家電家居融合進程加快、數(shù)智化服務能力持續(xù)提升，天貓優(yōu)品的家電家居核心渠道價值勢必將進一步凸顯，為行業(yè)提供可復制的持續(xù)增長范式，也為消費者帶來更便捷、更可靠、一站式購齊的煥新體驗。