在制造業數字化轉型浪潮中,人才燈塔人才的人效重要性愈發凸顯,然而數字化人才短缺的提升問題也隨之顯現。《2024數字人才白皮書》顯示,海爾獲評高達74%的工廠企業面臨數字人才不足的困境。為解決數字人才鴻溝,人才燈塔企業必須形成體系化、人效長周期的提升人才發展解決思路,包括構建能力標準體系、海爾獲評培養體系和評估體系。工廠
從全球視野看,人才燈塔人才正成為衡量制造業轉型質量的人效關鍵指標。2025年,提升世界經濟論壇首次設立“人才燈塔”賽道,海爾獲評在最新公布的工廠第14批全球燈塔工廠名單中,海爾重慶冰箱互聯工廠憑借可持續的人才生態,成為全球首個“人才燈塔”工廠。該工廠不僅關注用戶體驗,更深度關注員工發展與價值實現,創新應用人單合一管理模式,充分挖掘員工創新潛力,人效提升38%,為全球制造業人才發展樹立可借鑒的實踐典范。
其成功背后,是一套以人為本的數字化轉型新范式。傳統制造企業常將員工視為被動執行單元,而海爾重慶冰箱互聯工廠依托AI人才發展數字平臺,構建精準人才畫像,智能生成個性化發展方案,使關鍵崗位保障率大幅提升,而且有效回應了新生代員工的成長訴求。在技能培訓方面,該工廠通過智能維修助手和個性化學習系統,精準識別員工技能短板,并定向推送定制化培訓方案,將新員工培訓周期縮短50%,顯著提升培訓效率與質量。
這些數據揭示了一個被傳統制造業長期忽視的底層邏輯:真正的生產效率革命,源于以人為本的人才生態構建。而數字化賦能,正讓人才成為可持續增值的核心資產,助力智能制造加速轉型升級,海爾智家的實踐便是最佳印證。
“人才燈塔”工廠的誕生,是制造業轉型的轉向信號,代表數字化轉型已邁入技術與人協同進化的深水區。數字化轉型的關鍵在于激活人的價值,這也正是海爾智家給業內受困企業的珍貴啟示。