手機廠商集體變陣：果米V誰能率先突圍
2025年，手機全球智能手機市場進入深度調整期。廠商中國信通院的集體91軟件官網一項研究揭示，2025年上半年，變陣中國手機用戶平均換機周期近33個月。果米在存量競爭與增量焦慮的率先雙重壓力下，頭部廠商紛紛啟動戰略級調整，突圍從產品線重構到發布節奏優化，手機一場涉及蘋果、廠商小米、集體vivo等巨頭的變陣“集體變陣”正悄然上演。
據了解，果米蘋果計劃徹底顛覆iPhone傳統陣容，率先以“Air”取代“Plus”，突圍并將iPhone 18標準版推遲至2027年春季發布；vivo則砍掉X系列“Pro mini”機型，手機在X300系列中推行“精簡戰略”；小米更顯激進，數字系列新增“Pro Max”機型，直接對標蘋果iPhone，91軟件官網Civi系列的定位也有可能迎來調整。
這些看似獨立的調整背后，實則暗含統一的市場邏輯——在如今的手機行業，廠商必須通過精準的產品線切割、差異化的定位策略，在紅海市場中尋找新的增長極。這不僅是產品的迭代，更是戰略的重生。而本篇文章，將聚焦于“變陣的手機廠商誰能率先突圍！”
自2025年9月起，國產品牌與國際品牌、國產品牌與國產品牌之間的競爭顯著升溫。隨著蘋果和小米的新機型陸續發布并投入市場，行業格局的演變已初現端倪。
蘋果：首戰告捷
在三大廠商中，蘋果的突圍之路顯得最為順暢，這背后是其強大的品牌力、生態系統與用戶忠誠度共同作用的結果。無論是在全球市場份額、手機業務營收與利潤，還是品牌溢價能力方面，蘋果依然對中國本土廠商保持著顯著優勢，即便是在競爭尤為激烈且沒有本土品牌光環加持的中國市場。
2025年9月19日，iPhone 17系列在中國市場正式開售。除新推出的iPhone Air外，其余三款機型——iPhone 17、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max——均實現中國首發。
市場數據迅速印證了這一策略的成功。據第三方統計，2025年第38周（9月16日至9月22日），中國智能手機市場中，蘋果單周市場份額飆升至26.4%，同比提升6.8個百分點，較前一周增長近三倍。
有數碼博主指出，這一數據幾乎逼近蘋果在中國市場的歷史最高單周份額紀錄。
在銷量榜單方面，蘋果也成為了最大贏家，共有五款機型進入當周國內手機銷量Top 20，其中新發布的iPhone 17、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max包攬前三。
此次勝利對蘋果意義重大。過去三年，隨著國產手機品牌不斷沖擊高端市場，蘋果在中國的市場份額一度承壓，“中國品牌向上，蘋果向下”的趨勢明顯。
而iPhone 17系列的強勢表現，標志著蘋果重新掌握市場主動權。
值得注意的是，這一成功并未依賴顛覆性技術創新——120Hz高刷屏、4800萬像素主攝等配置雖非行業最前沿，但對蘋果用戶而言感知明顯，足以激發換機欲望。而據“數碼閑聊站”透露，蘋果仍在自研可變光圈、億級像素傳感器、屏下Face ID與屏下攝像頭等下一代技術，未來幾年庫克手中仍有充足“王牌”可打。
小米：憂不掩喜
相較于蘋果的高歌猛進，小米的處境則更為復雜。2025年9月25日晚間，小米17系列正式發布，并于9月27日上午10點開啟首銷。盡管上市時間尚短，具體銷售數據仍在統計中，但初步趨勢已清晰浮現。
小米17系列共推出三款機型：小米17標準版、小米17 Pro和小米17 Pro Max。據小米董事長雷軍宣布，該系列開售5分鐘即刷新2025年國產手機全價位段新機首銷紀錄，首銷全天銷量與銷售額均創下歷史新高。其中，小米17 Pro Max單款機型更打破今年國產手機首銷全天銷量與銷售額雙紀錄，在整個系列中銷量占比超過50%，成為最大亮點。
這一結果超出多數人預期，包括小米內部。小米總裁盧偉冰坦言，團隊低估了市場對Pro Max機型的需求。作為系列中定價最高的旗艦產品，Pro Max的熱銷不僅顯著拉升了整體銷售均價，更標志著小米在超高端市場的實質性突破。長期以來，小米在4000元以上價位段面臨品牌認知瓶頸，而此次Pro Max的成功，為品牌向上打開了新局面。
然而，喜訊背后亦有隱憂。曾是小米數字系列銷量支柱的標準版，此次表現平平。第三方數據顯示，小米17標準版銷量僅占系列總量的約20%，遠低于小米15時期60%左右的占比。這一落差反映出市場競爭格局的變化：隨著vivo、OPPO、一加等品牌紛紛推出小屏旗艦，消費者在小尺寸機型上有了更多選擇，小米標準版的獨占優勢被削弱。
盡管如此，整體來看小米17系列仍是成功的。標準版的相對疲軟并未動搖系列整體表現，而Pro Max的爆發則為小米贏得了更大的戰略空間。在品牌高端化進程中，單款旗艦的成功往往比全系均衡更具象征意義。小米此次以Pro Max打開局面，為其后續沖擊更高價位段奠定了堅實基礎。
vivo：未來可期
與蘋果的“調整”和小米的“加法”不同，vivo此次選擇了“減法”。在產品策略上，vivo砍掉了X系列中的“Pro mini”機型，并在即將發布的X300系列中推行“精簡戰略”，聚焦核心產品線，避免資源分散。這一決策體現了vivo對當前市場環境的清醒認知：在用戶換機周期延長、消費趨于理性的背景下，唯有打造真正有競爭力的“水桶機”，才能贏得用戶青睞。
不過，vivo的變陣也面臨挑戰。其X300系列發布會定于10月13日舉行，錯失了國慶黃金周的銷售窗口。相比之下，蘋果與小米已率先完成新品發布并收割首批換機用戶。在品牌號召力與生態影響力均不及前兩者的情況下，vivo必須依靠產品力本身實現突圍。
值得肯定的是，vivo此次的調整方向正確。X300標準版繼承了前代X200 Pro mini的核心基因，定位為高性能小屏旗艦，在影像、續航與手感等方面表現出色，尤其在主攝規格與視頻能力上具備一定競爭優勢。面對小米17標準版等競品，X300有望憑借差異化體驗吸引注重綜合性能的用戶群體。
此外，錯峰發布也有其戰略考量。10月中旬的檔期雖避開國慶高峰，卻能直面雙十一購物節，為后續大規模促銷預留充足時間。若產品口碑良好，vivo有望在雙十一大促中實現銷量躍升。
寫在最后
2025年的智能手機市場，已不再是單純比拼參數與價格的時代，廠商之間的競爭正從“產品戰”升級為“戰略戰”。這場“集體變陣”背后，反映出行業共識：唯有精準定位、差異化競爭與長期技術積累，才能在存量時代贏得未來。
