在全球家電行業競爭日益加劇的人才燈塔背景下，數字化轉型成為企業破局的全球關鍵，而這不僅依賴技術與設備升級，入選更需人才數字化能力與組織模式的工廠協同創新。在數字化轉型過程中，人才燈塔海爾智家依托人單合一模式打破傳統組織壁壘，全球充分釋放個體價值，入選并獲得權威認可。工廠
9月16日，人才燈塔世界經濟論壇（WEF）公布第14批全球燈塔工廠名單，全球海爾重慶冰箱互聯工廠憑借可持續的入選制造人才生態，成為WEF全球首個“人才燈塔”工廠。工廠據悉，人才燈塔這是全球世界經濟論壇首次設立“人才燈塔”賽道，旨在從工作設計與安全、入選人才規劃、吸引與入職、發展及效能等多個維度，識別能夠對員工隊伍產生變革性影響的生產場所，為全球制造業人才發展樹立可借鑒的實踐典范。
海爾重慶冰箱互聯工廠能成為全球首個“人才燈塔”工廠，其領先性主要體現在3個方面的創新。首先，在個人發展上，工廠依托AI人才發展平臺建立精準人才畫像，智能生成個性化發展方案，關鍵崗位缺口率降低50%，晉升周期縮短40%。其次，在創新激勵上，人人創新改善平臺將市場需求轉化為積分任務，構建跨職能團隊高效協同解決，實現激勵閉環，提升員工創新參與度，問題改進周期平均縮短47%。最后，在技能培訓上，工廠借助智能維修助手和個性化學習系統，快速識別員工技能短板并定制培訓方案，新員工培訓時間縮短50%。
基于上述三大創新，海爾重慶冰箱互聯工廠在企業人才可持續發展領域樹立起可借鑒的范本，獲得世界經濟論壇認可。在本次評選中，專家指出，面對新生代員工高流動性和生產效率提升瓶頸，海爾重慶工廠創新應用人單合一管理模式，實現從管控型組織向服務型平臺轉型。通過部署35項數字化及AI人才賦能方案，涵蓋個性化晉升通道、創新積分激勵平臺，以及基于多元時序預測的班組級智能人員規劃，實現員工流失率降低40%，員工主動創新參與度提升61%。
通過構建可持續的制造人才生態，海爾智家將員工個人價值與企業長遠發展深度融合。人單合一管理模式作為組織轉型與人才發展的核心支撐，不僅為企業自身發展筑牢人才根基，更為全球制造業破解人才難題、實現高質量發展提供可借鑒、可復制的實踐方案。
